国家电网需要什么专业

这是从创业者到商业**始终要回答的**问题之一。它由此牵涉出更多：如何应对不确定性?靠什么做出更明智的决策?理想的企业模式是什么样的?世界究竟是如何运作的?

商业的发展史，其实就是企业家、经理人和员工们在一个个实验性的选择中摸索出答案的故事。在这个过程中，管理学的理论体系得以发展。在过去，已经有许多的经济学家、管理**和商业实践者提供了某种认知，它们形成了丰富的思考维度。但显然地，并不存在**的标准答案，还需要每位创业者在未来给出自己的回答。

但了解这些问题，建立个人的思考框架，无疑是有益的。

管理学的整个思想发展历史，其实可看作是为了解决一系列实际问题而交出的一份答卷。

不管我们自身有没有意识到，每次我们要做一个与管理相关的决策时，内心都有一股欲求，想要为某个具体的问题找到普遍适用的解决方法。比如，如何壮大企业、如何才能完成工作、如何扩展客户、在工作环境中如何保持自我等等。商业的发展史，其实就是企业家、经理人和员工们在一个个实验性的选择中摸索出答案的故事。在这个过程中，管理学的理论体系得以丰富。

以下是我们列出的20个考验商业**和创业者智慧的问题，虽然已经有许多学者和实践者在过去提出了思考，但它们其实没有**的标准答案，更需要每位创业者在未来给出自己的答案

怎样赢?

构建你的知识体系，不断成长的同时在他人面前表现出大智若愚。当你已经蓄势待发时，果断出手。如《孙子兵法》所言：“知可以战与知不可以战者胜，识众寡之用者胜，以虞待不虞者胜。”

1.做好计划失败的准备。

2.成为行业垄断者。以核心竞争力与他人竞争。

3.“尽可能地去尝试多种选择。继续那些有起色的尝试，那些没有效果的则尽早舍弃，并且要及时快速地根据态势来调整战略。”——亨利?明茨伯格

4.毫不手软。利用你竞争对手的弱点来让你自己更强大。

5.不停追问：“世界为什么需要我们这家公司?

如何应对不确定性?

留意大趋势。以下几种因素都会给所有的商业活动带来深远而广泛的影响，如人口和社会变化、**经济实力的更迭、快速的城市化发展、气候变化和资源短缺，以及技术突破等。

1. 无惧“黑天鹅”出现。

2. **出你自己能确定的事物。

3. 要注意你关注事物的方式。

靠什么做出更明智的决策?

利用案例分析和咨询经验，将*健康、***的企业作为学习的典范。这样整个行业都会向前发展。

我们对变化的了解有多少?

正如安迪?葛鲁夫所言，只有偏执狂才能生存：“不摧毁自己的成功，就会有别人来摧毁你的成功。”